Como comentamos anteriormente, los expertos en cambio organizacional han enfatizado la necesidad de desarrollar compañías “ágiles”, es decir, organizaciones que anticipan y responden a condiciones cambiantes rápidamente aprovechando relaciones internas y externas altamente efectivas. Para ello, haremos uso del Liderazgo Ágil.
Recordemos que la agilidad en el liderazgo está correlacionada con la agilidad organizacional, pero ¿qué es el liderazgo ágil?
¿Qué es el Liderazgo Ágil?
El liderazgo ágil no es sólo la capacidad de tomar decisiones y acciones sabias y efectivas en medio de condiciones complejas y en constante cambio, se trata también de una mentalidad. Pasar de una mentalidad fija a una mentalidad de crecimiento es el primer paso para ser un líder ágil, siendo consciente del mundo actual en el que tiene la responsabilidad de liderar, en el que la volatilidad y el constante cambio implican que el líder debe adaptarse y transformarse continuamente.
De Mentalidad Fija a Mentalidad de Crecimiento
Con la mentalidad adecuada, los líderes pueden fomentar el compromiso en todos los colaboradores e instalar a su vez esta misma mentalidad en la cultura organizacional:
| Mentalidad Fija | Mentalidad de Crecimiento |
|---|---|
| No me gusta lo inesperado, prefiero quedarme con lo que conozco y domino. | Me entusiasma la tecnología, impulso los cambios y la innovación. |
| Las crisis son negativas y me limitan como líder. | Veo las crisis como oportunidades de mejora. |
| Realizo evaluaciones anuales, me enfoco en los resultados antes que en los procesos. | Alineación de objetivos y trabajo colaborativo. Retroalimentación (feedback) continuo y constructivo. |
| Mentalidad binaria: o tienes talento o no lo tienes. | Mene abierta: todos los colaboradores tienen potencial y pueden mejorar su desempeño. |
| No me gusta ser desafiado por nuevos escenarios. Me frustro fácilmente. | Soy flexible y me adapto con facilidad a nuevos escenarios. |
| Si me quedo con lo que tengo más control, sé lo que puedo esperar. | Estoy abierto a experimentar y a fracasar. Aprender de mis fracasos lo más rápido posible. |
| No me gusta que me pidan realizar tareas adicionales. | Estoy dispuesto a esforzarme más y dedicar más tiempo para triunfar. |
| La retroalimentación (feedback) y las críticas me las tomo personales. | Prefiero una comunicación continua y recibir retroalimentación (feedback) de colaboradores y otros líderes. |
Mentalidad Ágil en la Cultura Organizacional
La “mentalidad ágil” se refiere a la forma de pensar y actuar que los líderes adoptan para promover y facilitar la implementación exitosa de prácticas ágiles en sus equipos y organizaciones. Implica un cambio en la mentalidad tradicional de liderazgo, donde los líderes se convierten en facilitadores y catalizadores del cambio en lugar de ejercer un control jerárquico.
Habilidades como la empatía, comunicación abierta, y la disposición para asumir retos son cruciales en el liderazgo ágil. A través de la mentalidad ágil, se crea un ambiente propicio para la innovación, adaptabilidad, y un enfoque en la mejora continua.
La mentalidad ágil en el liderazgo implica los siguientes aspectos:
1. Servicio y Apoyo – La Base del Liderazgo Ágil:
Los líderes ágiles se distinguen por un liderazgo servicial, enfocándose en brindar apoyo y eliminar obstáculos para sus equipos. Este enfoque centrado en el crecimiento y desarrollo de los miembros del equipo refleja cómo los líderes están dispuestos a ser facilitadores.
2. Empoderamiento y Autonomía – Fomentando la Responsabilidad:
El empoderamiento es un pilar en el Liderazgo Ágil. Los líderes ágiles otorgan autonomía y responsabilidad a sus equipos. Esto implica apoyar la toma de decisiones descentralizada, confiando en las competencias de los miembros del equipo, y brindando orientación dentro de límites claros.
3. Colaboración y Comunicación Abierta – Construyendo Confianza:
Los líderes ágiles son catalizadores para una colaboración efectiva. Ellos promueven la comunicación abierta, valorando opiniones y creando un ambiente de respeto. La mentalidad ágil en el liderazgo significa facilitar la colaboración y resolver problemas conjuntamente.
4. Aprendizaje y Mejora Continua – Cultivando la Innovación:
Un aspecto crucial del Liderazgo Ágil es fomentar una cultura de aprendizaje. Esto significa estar abierto a experimentación, aprendiendo de la retroalimentación y errores. Los líderes ágiles apoyan la reflexión y ajustes basados en resultados, buscando constantemente oportunidades para innovar.
5. Visión y Orientación Estratégica – Navegando hacia el Éxito:
Establecer una visión clara y comunicar objetivos estratégicos es fundamental en el Liderazgo Ágil. Los líderes proporcionan guías claras, permitiendo al mismo tiempo la flexibilidad y adaptación a medida que el entorno cambia.
6. Liderazgo por Ejemplo – Ser un Modelo a Seguir:
Finalmente, los líderes ágiles son modelos de los valores y principios ágiles. Demuestran colaboración, mentalidad de aprendizaje y adaptabilidad, inspirando a otros a seguir su ejemplo.
En resumen, la mentalidad ágil en el liderazgo es un poderoso enfoque que combina servicio, empoderamiento, colaboración, aprendizaje continuo y orientación estratégica. Al adoptar el Liderazgo Ágil, los líderes se convierten en facilitadores y catalizadores del cambio, creando un entorno que favorece el éxito de las prácticas ágiles y el crecimiento de los equipos.
En nuestro siguiente artículo, desarrollaremos con más profundidad las habilidades que debes incorporar para ser un Líder Ágil, como Facilitación, Coaching, Empatía, Comunicación, Negociación y Adaptación.
Autor:
